受人之託，可有能力忠人之事 - 其二

來談談「從Windows 和 Unix 伺服器的資安白皮書做起」到底有什麼問題？

做這件事本身當然沒有什麼問題，但「從這件事做起」就大有問題了。假設你很重視居家安全，請來保全業者討論。簡略的談過之後，業者建議從制定「書房安全管理規則」做起；因為您提到，重要的東西都放在書房。您覺得很荒謬嗎？

專業人員的訓練與成長，使得特長所在往往也正是盲點所在。

身為客戶/用戶，為求自保，並不需要和專業人員比專業。保持頭腦清醒，不被專業迷惑的方法很簡單：運用常識而已。很多可笑的決定與作為，用外行人的旁觀角度，就可以看得清清楚楚。愈是早早急於談論技術、品牌、平台，滿口專業術語的，愈可能失去方向感。如果還是覺得很難自行判斷，那麼只好聘請頭腦清楚的顧問。要的不是他專業最強，而是憑藉著適度的專業基礎，加上敏銳的直覺與洞察力，依著良心說真話的顧問。如果您還追問，這樣的顧問該上哪兒去找？TBiCS 的主筆們又要嘆氣了！

所以(續前篇)我當時就開口問了：

當諸位已經愉快的搭上火車，開到了板橋，這時司機突然因「個人生涯規劃」，不幹了。
諸位這時找到我，談接手事宜。
如果我接了手之後，告訴大家，不好意思，車子要開回台北車站。
到站後請下車，咱們到咖啡館坐坐。
先談談我們期待的是什麼樣的旅遊，再聊聊行程規劃，次決定交通工具的搭配，最後安排票務與整理行囊，重新出發。

不知諸位意下如何？臉色如何？