Wed, 2008-11-12 10:13 — Arthur
技術部門主管，無論是屬於資訊重度用戶(如金融業)，或是屬於資訊服務廠商，是否了解技術人員的心聲呢? 只想當個庸庸碌碌的主管便罷；若是望治心切、真誠待人的好主管，對於這些問題勢必要有一套說法，更要有一套辦法。
妥適的引導這股「氣」，就能夠化戾氣為和氣、化怨氣為士氣。政通人和，仕途宦達不遠矣。
根據訪談的經驗，我們這裡列出幾項犖犖大者。
- 我有很多 skill，但是我怕人家知道
- 我累得要命，勞逸極度不均
- 我沒什麼 skill，使用單位(客戶)對我很不滿意
- 我已經十年沒有上課進修或出國受訓了
- 我不喜歡所負責的產品，我想換
- 我對管理職沒有興趣，可是走技術，卻看不到好的角色榜樣
- IT 變動這麼快，技術無法愈陳愈香，壽命週期短，中年時怎辦
下回我們來分析一下這些問題的根源....
Comments
技術人員的人生
我的主管是個夜郎自大的人，他經常吹噓過去豐功偉業，例如-解決5大爛 Projects
我的同事聰明的不努力，努力的不聰明
我的客戶多年媳婦熬成婆，最喜歡虐待我這個小媳婦
我自己呢?過去年輕時有志氣，現在中年時沒骨氣，將來老年時可能沒人氣
技術部門常見的問題-補遺
我在這個行業夠久了，待過多家大小、公私企業，從寫程式開始一路走到今天帶一個小型開發團隊，深深的感覺的軟體行業問題真不少，除了Arthur & 禿鷹大哥所提的外，我也來插花。
1. 動口的多，動手的少。
2. 被動的多，主動得少。
3. 說的一口好技術，寫的一手爛程式。
4. 客戶要得多，鈔票付得少。
唉!怎一個苦字了的。
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