You are here

技術部門健診 - 常見的問題

技術部門主管,無論是屬於資訊重度用戶(如金融業),或是屬於資訊服務廠商,是否了解技術人員的心聲呢? 只想當個庸庸碌碌的主管便罷;若是望治心切、真誠待人的好主管,對於這些問題勢必要有一套說法,更要有一套辦法。

妥適的引導這股「氣」,就能夠化戾氣為和氣、化怨氣為士氣。政通人和,仕途宦達不遠矣。

根據訪談的經驗,我們這裡列出幾項犖犖大者。

  • 我有很多 skill,但是我怕人家知道
  • 我累得要命,勞逸極度不均
  • 我沒什麼 skill,使用單位(客戶)對我很不滿意
  • 我已經十年沒有上課進修或出國受訓了
  • 我不喜歡所負責的產品,我想換
  • 我對管理職沒有興趣,可是走技術,卻看不到好的角色榜樣
  • IT 變動這麼快,技術無法愈陳愈香,壽命週期短,中年時怎辦

下回我們來分析一下這些問題的根源....

Comments

我的主管是個夜郎自大的人,他經常吹噓過去豐功偉業,例如-解決5大爛 Projects
我的同事聰明的不努力,努力的不聰明
我的客戶多年媳婦熬成婆,最喜歡虐待我這個小媳婦
我自己呢?過去年輕時有志氣,現在中年時沒骨氣,將來老年時可能沒人氣

我在這個行業夠久了,待過多家大小、公私企業,從寫程式開始一路走到今天帶一個小型開發團隊,深深的感覺的軟體行業問題真不少,除了Arthur & 禿鷹大哥所提的外,我也來插花。
1. 動口的多,動手的少。
2. 被動的多,主動得少。
3. 說的一口好技術,寫的一手爛程式。
4. 客戶要得多,鈔票付得少。

唉!怎一個苦字了的。

Add new comment

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.
CAPTCHA
情非得已,網路蟑螂橫行,必須確認您是友善的訪客,麻煩之處,尚請見諒
Fill in the blank.