CTO 的適格性

金控的大股東 (持股10%以上) 要通過適格性審查 (fit and proper)
審查申請人「資金來源、無不良紀錄，並可促進健全經營者」

我們也對 CTO 來個適格性審查如何? 在一般高階主管的基本特質外

興趣廣

CTO 是一個創意人的工作：不管人、管創意，只帶少數的菁英份子、思想領袖。為了要保持敏銳的嗅覺與過人的判斷力，他必然要觸角多、精力旺。寧取怪胎，不要平庸。
如大前研一談到麥肯錫選人時所說的：大家一致通過則絕不錄用；大家都反對，只有一人極力保薦則肯定錄用。

學習強

證明他曾經快速而深入的掌握一項新的主流技術，亦即明白該技術的潛力與限制，包括

• 洞察該技術於所屬組織中可應用的範疇
• 該技術和既有技術的相互定位與替代性
• 估算引進的成本與忽略的代價
• 對於業務創新的助力，甚至對全新業務的啟發力

無偏私

證明他能夠快速而不留情的拋棄一項已衰老沒落的技術，不管自己曾經多麼的鍾愛

通雙語

具備精準的即席翻譯能力

• 能夠完全使用業務語言與業務部門大談科技價值，體諒理解業務單位的奇特要求
• 也能夠完全使用科技語言與IT部門大談業務需求，體諒理解技術人員的頑冥堅持

懂門道

對於既有包袱的構造、氣數、罩門、利益團體的實力都有足夠的盤算

我說得太過火了嗎?

不過，
有了適格的 CTO，就可以不用再對已忙於 operation 而無暇他顧的 CIO 要求這麼些了