By Arthur , 9 January 2008 測試測試，有誰把它當回事? 我們當然不能說：犯錯是應該的；但是我們不得不承認：犯錯是難以避免的。所以，從積極的意義上來說，測試可以適度的卸除開發者的壓力。但是一般而言，應用系統開發者受到的關注遠多過測試者；測試單位淪為附庸、地位低下的不健康狀況極為普遍....
By Arthur , 17 October 2007 CTO 的美麗與哀愁 流著 CTO 血液的戰將看得很開：隨時背著行囊，等待下一個明君，前往下一個戰場。可以這麼說：CTO 的美麗揮灑植基於其哀愁的本質；而CTO 的哀愁結局幻化自其美麗的烈焰....CTO 因著他的特殊角色而有其淒愴的宿命 拙作<企業需要 CTO 嗎?>曾論及什麼樣的企業才會需要 CTO (變動成長迅速、前瞻、志向遠大的企業) 又於<CTO 的適格性>一文談及理想的 CTO 應具備的特質 (興趣廣、學習強、無偏私、通雙語、懂門道) 綜觀之，可說 CTO 的美麗揮灑植基於其哀愁的本質，而 CTO 的哀愁結局幻化自其美麗的烈焰 金控的整併，企業的轉型、躍進 都是產生策略家、創意總監型態 CTO 角色戲份的絕佳舞台
By Arthur , 27 September 2007 CTO 的適格性 我們也對 CTO 來個適格性審查如何? 在一般高階主管的基本特質外, 必須學習強, 無偏私, 通雙語, 懂門道. 有了適格的 CTO，就可以不用再對已忙於 operation 而無暇他顧的 CIO 要求這麼些了....
By Arthur , 12 September 2007 CTO 的能耐 - 技術與人才的評價 當盤點下屬的能力時，除了一張漂亮的表格和數字，你掌握了多少實質? 當重大事件(或業務需求)發生時，你有把握自己的團隊可以應付得幾分? 你採用何種作為，來有效的焠鍊提升自己團隊的能力? ....
By Arthur , 4 September 2007 CTO 的能耐 CTO 的理想人選難覓。不稱職，當然與大家過高的期待有絕對的關係，然而，有志於 CTO 者，還是可以將這些期待視為一門一門的功課來修煉....
By Arthur , 2 September 2007 企業需要 CTO 嗎? 如果把資訊科技的應用視為企業內部的企業來看; 那麼, 科技長 CTO 就是這內部企業的策略長, 而資訊長 CIO 則是營運長....
By Arthur , 9 May 2007 什麼是 Skill? 一代真的不如一代嗎? 人們免不了要感嘆：唉，一代不如一代噢! 真的是這樣嗎? 人類可不是一直在進步著? 每個人不都兢兢業業的在求生存嗎? 說句公道話，現在的局勢與環境和以前大不相同，面對的壓力與被期待的能力也已經有所不同...然則，該有一些觀念與人格特質是跨越時空、恆久不變的...
By Arthur , 17 April 2007 滿腦子想綁住客戶，無奈卻推得更遠 李慕白說：握緊拳頭，裡面什麼都沒有；張開手掌，你擁有全世界。莫非定律說：你愈努力抓緊的，逃離得愈快。人們的怨恨並不會因為不說出來就不存在，屋簷下不得不低頭所累積的能量是驚人的....
By Arthur , 10 April 2007 永續經營怎會變成個笑話? 如果你直截了當的問企業主(或經營階層高階主管)：永續經營是我們的目標嗎? 通常你會得到一個慍怒而懷疑的眼神(覺得你有毛病才問這種問題)，以及一句：是啊，當然是啊。可是在一來一往的討論與規劃過程當中，你可能會一再的踢到鐵板....
By Arthur , 21 March 2007 你對於所負責的系統產品，有著什麼樣的感情? 業務人挑東西賣，什麼好賣就賣什麼，今天賣這個就得批評昨天那個不好，明天換東家砲口又必須立刻轉向...技術人的障礙正好相反，深造多年的技術，不僅培養了濃稠的情感，也牽涉到飯碗的穩固度，無論技術研討、比評賞析、問題研判與排除，只要牽涉到自己負責的系統產品或技術，總是極力辯解...