johnchen's blog

敏捷專案管理: 重新思考PMBOK, CMM, ISO 9000及其他標準；台灣高速鐵路計畫的實現；發現之旅–鄭和七次下西洋之成功專案；敏捷法對專案管理與系統工程之衝擊；「軟體即服務(SaaS)式」企業專案管理；複雜IT計畫風險管理成功的故事-亞洲案例；成功IT專案的虛擬團隊管理；創造持續的全球競爭優勢–建構學習型組織；專案組合管理的承諾與謝陷阱...等演講摘要與心得分享...

資料庫調校的確是一項十分具有挑戰性的工作，坊間的技術文獻或參考書藉從基礎到深入比比皆是，我僅能就我過去的實務經驗做一些分享，
以下分六大部分跟大家釋疑～
[應用程式調校]、[資料庫設計的調校]、[特別調校]、[環境調校]、[未來的實務建議]、[總論]....

1. Email 的發送原則整理如下...
-> 對多人同時發送會議記錄
-> 長途通訊 (電話費用昂貴時)
-> 最好於本文內書寫結論性議題
-> 使人心情好的溫馨問候
-> 避免下述的情形...

4/26去聽了大前研一的演講 [ Innovation, Key to the future]，我無法用萬分精彩或毫無冷場來形容，他很認真的對台灣提出「突破瓶頸的１０大原則」，與其說是一場演講，不如說是上了一堂策略規劃課程，內容讓我受益良多，過程做了一些筆記，隨手整理給大家參考！在未來，「個人的價值」超越公司及國家，你準備好了嗎？

【簡報的原則】、【簡報的時間】、【簡報的器材】、【分析簡報的對象】、【簡報的個人特質】、【成功簡報的關鍵因素】、【簡報的事後檢討】、【簡報的自信】

各位分享從事專案管理工作多年來的心得...
1. 主管 (Management) 具備的是權力, 但領袖 (Leader) 靠的是魅力
2. PMP 十分重視 Communication Management, 不要板起臉孔嚴肅的工作
3. 實戰經驗勝過一切, 縱使你擁有再多的證照, 並不代表真正的實力
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