「透支」實質上就是一種授信，沒有這種認知，「透支」就會變得習以為常。以下舉個實例：因長期的通融透支，就限制主管的授權，而以分行經理事後統括承認方式處理。另外，也有利用他行票的抵用紀錄承認簿，以及透支的透支日報紀錄，來做統括的授權承認等問題。分行經理事後統括一次授權承認的問題點是容易疏忽有問題的客戶。另外也經常見到主管卡的使用與主管本人脫鉤，這種無權限者使用主管卡處理授權交易的狀況，將導致授權是由不明的案例也隨處可見。
對這種風險所在的認識不足之事務處理，存摺、存單或者印鑑遺失申請受理時，遺漏或延遲事故登錄，疏忽應由本人確認事項，這也經常發生。此外，外務人員在客戶端受理的存摺、存單或印鑑遺失申請，回到分行也經常忘了或延遲做事後登錄。至於薪資轉帳方面，甚至在沒有簽定轉帳契約書的情況下就實施，或是契約書上遺漏了印鑑、簽名、轉帳日、轉帳金額等等。轉出資金未能及時於薪資轉入日前到位，或轉出資金是以他行票存入發生抵用的情況等等極端的情形。在融資方面，擔保的有價證券的發票未發行，領回時未收回收據，融資時的保證意思未確認，第三者擔保的提供意思未確認，其他嚴禁代為簽名等等情況亦經常可見，這些情況都在在顯示風險意識的薄弱，隨處可見。