最終傳票統計結束時限，也就是下午四點三十五分以後，是當天事務處理最後的階段，「後勤事務組」與「櫃台事務處理組」的各時間帶作業負責人，會共同合作來執行這項作業。附帶一提，下午二點～四點之間的時間帶，可說是行內事務負責人最忙碌的作業時間帶，事務管理主管的管理事務，也會在此時達到頂點。在這個時間帶執行的試算核對作業的主要內容，如下所列。
(一) 用各科目別試算表核對各科目的存提款
(二) 用全科目試算表核對處理件數、存提金額、餘額
(三) 核對現金結帳表與現有現金簿的現金餘額
接著，在結帳準備體制的基本想法上，可利用下列方法，追求結帳作業的效率化。
第一種方法就是傳票管理。傳票要使用傳票整理箱，而傳票整理箱的使用方法，就是要清楚區分終端機處理完畢傳票、認證印字核對完畢傳票，以及未處理傳票並且集中保管。再者，對於已經集中的認證印字核對完畢傳票，必須事先決定運送原則，讓傳票可以集結到傳票統計負責人手上，這在防止傳票遺失上，是非常有效的對策。
第二種方法就是任命統計負責人，與指定傳票集中保管場所。傳票的集中保管場所，要固定在行內的某一個固定位置；而認證印字核對完畢傳票，更要全部集中在這個保管場所。當統計負責人休假時，更要事先指派代理人。
第三種方法就是要在傳票統計時利用加算機。傳票張數多的科目，要使用加算機進行統計，加算機的日誌要在結帳結束前附加在傳票上。附加在傳票上的日誌，可在結帳不符合時作為檢查資料使用，這樣就可以縮短追究不符合原因的作業時間。
第四種方法是要設立當傳票統計不符時的檢查項目，主要有：
(一) 各業務負責人有沒有將未整理傳票留在自己手邊？
(二) 有沒有傳票只設定在各種操作表上，但卻還沒有處理？
(三) 使用加算機進行統計時，有沒有將金額輸入錯誤？
第五種方法是結帳不符時的處理措施，而首先就是要做的就是指定核對檢查負責人。
根據判斷的狀況指示人數的增減。在進入核對檢查之前，先指示作業結束的目標時間，也是一項重點。理由則是藉著設定目標時間，可提高核對檢查負責人的意識。再者，若核對檢查負責人的人數太多，情況反而會變亂。因此，確實注意人數，是可以在短時間內解決結帳不符時的要關鍵。
結帳負責人以外的人員，因為也要負責下列的業務，所以為了達成在規定時間內結束業務，必須專心處理下表圖示的事務。也就是說，從結帳後到下班前，所要進行的作業(當天結帳的處理)都必須在下午四點三十五分之前結束！但在結帳以後，就要在這個時間帶實施當天的事延後處理。
本圖表是為了讓分行裡的業務能在上班時間內完成，所要執行的事務處理體制與運用方法。與此並行的還有已系統化的事務處理機械化系統、調整事務量不平均狀況的作業均衡化系統，如何有效利用這些系統，都是極為重要的課題。
[圖表, 事後處理...]
以下將說明事務處理的機械化系統，以及調整事務量不平均的作業均衡化系統。
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