By F I N , 18 June 2007

發生在5/27(2007)系統大當機造成日本國內306航班停飛、約4億日圓營業收入減收的全日空(ANA)於6/13(2007)日記者會說明系統故障原因及未來防範再度發生的對策。依據全日空說法故障的原因包括前端擔當swiching machine( C廠商)的memory故障、導致swich端gateway「ATCP」(T廠商)超負荷、以及主機端通信gateway 「IGS」(U廠商)的program bug等等一連串錯誤所造成....發生在5/27(2007)系統大當機造成日本國內306航班停飛、約4億日圓營業收入減收的全日空(ANA)於6/13(2007)日記者會說明系統故障原因及未來防範再度發生的對策。依據全日空說法故障的原因包括前端擔當swiching machine( C廠商)的memory故障、導致swich端gateway「ATCP」(T廠商)超負荷、以及主機端通信gateway 「IGS」(U廠商)的program bug等等一連串錯誤所造成。當然被點名的廠商後續皆以原因繼續調查中或不便發表意見公開回應、但從全日空決定往後有關網路的設計、構築、運用、維護責任將以ANA集團內的子公司為主體、看的出ANA終於了解-靠別人終究不如靠自己可靠。

By leoparder , 27 May 2007

作为还未毕业的it新人,自己为这个行业前辈的辉煌所吸引。喜欢对于创业做一些思考。同时,自己也有很多疑惑,作为21世纪才跨入这个领域的年轻人,我们能达到前辈曾达到的辉煌吗?什么时候才能成长起来一个真正中国自己土生土长的IT巨头?

在80前,IBM凭借其在商务机领域的强大技术和成功推广,逐渐成长为真正的"IBM",即全球性的商务机器公司的代名词。但是,垄断也形成了,对于除了满腔激情而一无所有的年轻人,这个领域似乎已经构起了坚固的围墙,让人可望而不可及。

那么,IT很难再有新力量的注入了吗?

NO,到了80年代,个人PC成了一种全新的体验,人们在厨房就能使用以前电脑,在此之前,你只能在公司的机房见到大型的机器。一种全新的需求产生了。普通人也需要自己的PC,用其替代一些烦劳的工作,同时它也在娱乐中给人带来了全新的体验。针对这种需求,一批新的寡头成长起来了,微软就是其中最典型的代表,这个当初凭借着IBM而发展壮大起来的OS产商,凭借着盖茨等一批创业着对技术创新的执着追求,再加上个人PC席卷全球的风暴,最终迎来了它自己的垄断时代。后来者想要进入这个俱乐部吗?那么问问盖茨吧。

那么,IT是不是又走到了尽头了呢?

台灣的銀行在1990年代時、當大部份的亞州國家的銀行陷於金融風暴漩渦時、幸運的並未受波及、仍然得以平穩發展。然而以今日眼光來看也並未因逃過一劫而蒙受好處、反而近15年因未如其他國家因金融風暴而趁機徹底解決沉荷後產生的爆發力相較之下反而不如。綜觀近年來全世界的銀行經歷過程都差不多、成立金控、進行合併、擴大經營規模、降低成本、組織再造、企業轉型..台灣的銀行在這股風潮下也進行同樣的策略、然而成效似乎不如其他國家、譬如與我國相近的韓國、主要原因可能如前述因為未經歷如其他國家金融風暴的打擊以致未能進行重大改革導致進行轉型時背負歷史包袱太多轉型不夠徹底、其他法令改革緩慢、銀行自有人才不足、合併速度緩慢、導致銀行規模無法短期內大型化等等、都讓台灣的銀行經營不振、這點可從近年來台灣股市金融股價反應上看出端倪....台灣的銀行在1990年代時、當大部份的亞州國家的銀行陷於金融風暴漩渦時、幸運的並未受波及、仍然得以平穩發展。然而以今日眼光來看也並未因逃過一劫而蒙受好處、反而近15年因未如其他國家因金融風暴而趁機徹底解決沉荷後產生的爆發力相較之下反而不如。

By Arthur , 9 May 2007

人們免不了要感嘆:唉,一代不如一代噢! 真的是這樣嗎? 人類可不是一直在進步著? 每個人不都兢兢業業的在求生存嗎? 說句公道話,現在的局勢與環境和以前大不相同,面對的壓力與被期待的能力也已經有所不同...然則,該有一些觀念與人格特質是跨越時空、恆久不變的...

By F I N , 28 April 2007

「意志力」這門功夫、不是人人可練、不是天賦異稟不要輕易嘗試、否則萬一「走火入魔」、可會令你一生癱瘓。反之、「體力」則人人必需時刻鍛練、年輕時不妨「多些衝動」、年老時也可「明哲保身」....

By alantsao , 23 April 2007

線上遊戲第二人生(Second life)成功 創造了一個虛擬世界,現實環境中所的商業遊戲如:企業經營,創業,甚至炒房地產你都可以在這個環境中來從事你想要的商業活動. 當一般消費者在虛擬世界創造無限可能的同時,企業對"虛擬"的應用目前也如火如荼的進行中。

By alantsao , 23 April 2007

2007年一開始臺灣就有兩件大事。 一是高鐵終於上路了,一是彩券換了新東家也上路了。但不巧的是,這兩個剛上路的服務在營運的第一天都遭遇到IT系統出了狀況,導致無法順利提供服務,或甚至是暫停服務。 除了兩家企業高層不斷的對社會大眾表示歉意之外,也造成企業營運的損失甚至是企業形象的傷害。 IT在這兩個服務上都扮演很重要的角色,彩券完全需依靠電腦系統連線作業採進行營運。 高鐵須依賴電腦系統進行劃位購票動作。 因電腦系統問題而造成營運上的問題嚴重性可想而知。IT(Information Technology)曾幾何時變成Implement Trouble。

By Arthur , 17 April 2007

李慕白說:握緊拳頭,裡面什麼都沒有;張開手掌,你擁有全世界。莫非定律說:你愈努力抓緊的,逃離得愈快。人們的怨恨並不會因為不說出來就不存在,屋簷下不得不低頭所累積的能量是驚人的....

By F I N , 13 April 2007

昨日電訪重要銀行客戶H副總談到System Architecture從Mainframe Architecture移轉到Service Oriented Architecture已是必然。然而H副總已經不耐廠商每次來談的人不斷強調SOA觀念、架構、技術、應用、遠景等等、因為mind setting已經不需要了。現在H副總要的是-告訴我....

By Arthur , 10 April 2007

如果你直截了當的問企業主(或經營階層高階主管):永續經營是我們的目標嗎? 通常你會得到一個慍怒而懷疑的眼神(覺得你有毛病才問這種問題),以及一句:是啊,當然是啊。可是在一來一往的討論與規劃過程當中,你可能會一再的踢到鐵板....