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這是一家日本地方銀行(位階類似台灣的中小企銀、以下簡稱S銀行)全面性汰換其全行系統的故事。S銀行在日本並不有名(全體64家中排名30)、規模也不大(分行120家、顧客數約2百萬、帳戶數約3百萬、2003年財報獲利約7億美元)、但是這個銀行卻於2004決定耗資150-200億日元(約50-60億台幣)、時間長達3-4年(40-50個月)、350-400軟體開發工程師(13000以上人月)、來進行一個過去從無銀行嘗試過...

「COMMON」這個字、中文翻譯有普通、平凡、共同。例如COMMON STOCK-普通股、COMMON FUNCTION-共同功能。如果把IT的構成、從TOP-DOWN的眼光、自觀念到實踐大致可分為-1.ARCHITECTURE(抽象的當做一個願景)、2.METHODOLOGY(方法構成)、3.APPLICATION(應用系統)、4,FUNCTION(功能)、5.PROGRAM(元件)、6.OPERATION(運轉)。從求知的手段、每一樣技術都可以從課堂或書本學習而得..

根據IDC的調查與預測SOA相關的資訊服務從2005年的33億美金,成長到2010年的337億美金,年複合成長高達56.4%(圖一),因此我們可以說未來的五年是SOA資訊服務時代.企業對於SOA的應用,除了相關軟硬體的採購,對於資訊服務,如顧問服務與系統整合等需求也逐漸浮現.IDC認為現在市面上的SOA相關的軟體平臺已經趨近成熟....

「在一個團體大家有共識只有一個人有不同看法叫就搗蛋、如果少數搗蛋者共識集合與大多數人對立叫就造反、如果造反有理(獲得資源)就叫改革、如果改革成功就叫開創-搗蛋鬼與開創者其實是同一人、只是時空不同就被冠予不同的稱呼。開創者往往不願滿足於現狀、往往回過頭來重新扮演搗蛋者、但這不僅需要智慧與經驗、更需要決心與遠見」

台灣銀行客戶重視內部作業(內部控制與自動化)興趣高於去學習怎麼利用Y產品去開拓市場與客戶。雙方對於「應該是改造作業處理程序來適應系統?還是修改系統來配合作業處理程?」看法與溝通過程並不順暢。

Branch System應專注在共通與操作功能(Presentation & Operation )，而非越俎代庖去處理Host System應處理的業務邏輯(Business Logic)....

資料庫調校的確是一項十分具有挑戰性的工作，坊間的技術文獻或參考書藉從基礎到深入比比皆是，我僅能就我過去的實務經驗做一些分享，
以下分六大部分跟大家釋疑～
[應用程式調校]、[資料庫設計的調校]、[特別調校]、[環境調校]、[未來的實務建議]、[總論]....

1. Email 的發送原則整理如下...
-> 對多人同時發送會議記錄
-> 長途通訊 (電話費用昂貴時)
-> 最好於本文內書寫結論性議題
-> 使人心情好的溫馨問候
-> 避免下述的情形...

4/26去聽了大前研一的演講 [ Innovation, Key to the future]，我無法用萬分精彩或毫無冷場來形容，他很認真的對台灣提出「突破瓶頸的１０大原則」，與其說是一場演講，不如說是上了一堂策略規劃課程，內容讓我受益良多，過程做了一些筆記，隨手整理給大家參考！在未來，「個人的價值」超越公司及國家，你準備好了嗎？

【簡報的原則】、【簡報的時間】、【簡報的器材】、【分析簡報的對象】、【簡報的個人特質】、【成功簡報的關鍵因素】、【簡報的事後檢討】、【簡報的自信】