Blogs

「核心系統」應似大眾運輸系統、便利、迅捷、價廉、順暢、整合、業務人員搭捷運拜訪客戶不見得一定會拿到生意、但是保證讓你不會隨便遲到連生意都不用談....

當盤點下屬的能力時，除了一張漂亮的表格和數字，你掌握了多少實質? 當重大事件(或業務需求)發生時，你有把握自己的團隊可以應付得幾分? 你採用何種作為，來有效的焠鍊提升自己團隊的能力? ....

BankingIT是由H/W,S/W與AP構成、連續運轉是依賴三者均能正常的運作。系統停止正常運作的原因有二、故障(H/W故障,S/W故障,AP故障)或維護(H/W擴張,S/W更新,AP增修)....

CTO 的理想人選難覓。不稱職，當然與大家過高的期待有絕對的關係，然而，有志於 CTO 者，還是可以將這些期待視為一門一門的功課來修煉....

如果把資訊科技的應用視為企業內部的企業來看; 那麼, 科技長 CTO 就是這內部企業的策略長, 而資訊長 CIO 則是營運長....

在銀行內、要各BU(Business Unit)「投資」核心系統是很困難的、既然採取利潤中心制、花錢當然得花在刀口上、所以「投資」在自己身上「自己用」那絕對沒問題、反之「投資」在別人身上「他人用」則絕對無法同意....

日前某天中午偶然遇見在台灣BankingIT界非常具代表性的一位前輩-王全喜先生、我們談了大約30分鐘、題目還是圍繞在他最感興趣的核心銀行系統。王先生是一位我非常尊敬的前輩、非常具魅力、自從幾年前在他任富邦銀行總經理時我去拜訪過他幾次、當時的印象中就留給我他是一位非常熱情且充滿使命感的一位長者、特別是談到核心銀行系統時更是神采奕奕、迄今我仍清楚記得初次見面時他告訴我對核心系統的看法、他認為一個好的核心系統應具備「外圓內方」的特質 ....

甚麼是Service? 甚麼是Solution?兩者有甚麼差別?搞IT的人一定要「搞」清楚兩者區別。舉一個例子或許能簡單的描述其中差異、如果我家牆壁需要重新粉刷、我會需要一個Service、反之如果我家牆壁嚴重漏水、我會需要一個Solution、不是筆者喜歡咬文嚼字、而是習慣把名詞定義弄清楚與客戶溝通才會清楚明白關係才能「搞」好....

作为还未毕业的it新人，自己为这个行业前辈的辉煌所吸引。喜欢对于创业做一些思考。同时，自己也有很多疑惑，作为21世纪才跨入这个领域的年轻人，我们能达到前辈曾达到的辉煌吗？什么时候才能成长起来一个真正中国自己土生土长的IT巨头？

在80前，IBM凭借其在商务机领域的强大技术和成功推广，逐渐成长为真正的"IBM",即全球性的商务机器公司的代名词。但是，垄断也形成了，对于除了满腔激情而一无所有的年轻人，这个领域似乎已经构起了坚固的围墙，让人可望而不可及。

那么，IT很难再有新力量的注入了吗？

NO，到了80年代，个人PC成了一种全新的体验，人们在厨房就能使用以前电脑，在此之前，你只能在公司的机房见到大型的机器。一种全新的需求产生了。普通人也需要自己的PC，用其替代一些烦劳的工作，同时它也在娱乐中给人带来了全新的体验。针对这种需求，一批新的寡头成长起来了，微软就是其中最典型的代表，这个当初凭借着IBM而发展壮大起来的OS产商，凭借着盖茨等一批创业着对技术创新的执着追求，再加上个人PC席卷全球的风暴，最终迎来了它自己的垄断时代。后来者想要进入这个俱乐部吗？那么问问盖茨吧。

那么，IT是不是又走到了尽头了呢？