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前題,先對OMCS(Online Mission Critical System)作一個定義:On-Line Real-Time ,End-to-End Service,Quick Response Time,High Transaction Throughput, Transaction Management(Load Balance, Exception handling, Fault isolation, Commit or Rollback, Logging and Recovery) and well design capability...以上大致涵蓋OMCS必要的技術與經驗.

現在的銀行資訊主管真是難做,一方面現在銀行業務需求多樣且善變(銀行彼此競爭之故)應付這些需求已忙的焦頭爛額,另一方面又面臨第一代核心系統老舊必需汰換的問題..........

國內外的大學普遍都有休假研究辦法：鼓勵任教滿七年的績優教授提出有創意的一年計畫。薪水--照給。當然，您的計畫必須讓審核委員們相信您回來之後對組織(大學)會有更大的貢獻...

「整個新生銀行IT投資大約60億日元,這個金額大約相對於投資主機專屬系統的1/10,開發時間10個月,也是主機系統的1/3左右.另外,使用了這種完全分散的系統,業務單位要追加新系統,相對簡單容易,只要採購必要的軟硬體,使我們對導入費,維護費能精確計算使用成本與效益,使用者付費目標也容易達成」..

對於一項新的技術、新的觀念，我們想了解那是什麼東西。我們嘗試用既有的概念去想像，並比較其間的差異。引喻往往失義，但卻是學習行為的基礎。對已經搞懂 OO 的人，了解 SOA (Service Oriented Architecture) 的概念不困難。但是通常會問：這和我們已經在做的事情有什麼不同? 這不就是我們一直在做的嗎? 這讓人不禁想起早期的網路協定 SNA...

大型金融客戶需要的是創造自己內部IT價值而不僅是依賴IBM而已.

最近M金控IT部門對I公司抱怨派遣的SOA專家說明不清不楚(用中文),急的I公司趕緊到國外搬救兵....

每個人都同意資訊安全非常重要，但一旦遇到此一問題時往往敬而遠之、或視若無睹，或避之唯恐不及，而願意(或不得不)面對的要不菜鳥，要不被放逐的老鳥，一般老闆大概很少會把心腹精英大將派到這個一出包眾夫所指、認真做事被罵官僚幹醮的職務。特別是金融體系，對安全的問題到吹毛求疵，上有多頭稽核檢查，內有種種繁雜系統網路，外又有無聊惡意駭客，只怕哪邊破了一個洞，災難就可能隨時降臨。

在這種情況下，資安人員技術不比系統人員，知識不比網路狂徒，若要通曉每一問題擬妥對策，那恐怕只有跟自己過不去...

只見資安人員只好退避三舍，僅求自保，政策跟不上業務、管理跟不上技術、彈性跟不上需求，造成資安人員被認為冥頑不化、不識時務、不知長進、不被信服的境地，自然資安單位也成邊陲附庸的窮途...