By Arthur , 1 November 2005 我適合搞技術嗎? 總有些愛當官的在嘴邊掛著：說到搞技術，我就是不行。擺出哀兵低姿態，以此明志；自己實在低人一等，沒法兒，只得朝管理職發展；掩飾企圖，並藉此鼓勵大家專心技術，別搶他唯一的出路，將來更要照顧他才好。專注技術的人情形如何?....
By Arthur , 31 October 2005 師徒互相看不對眼，怎麼回事? 初出茅廬的新人，最常有的困擾與抱怨是什麼呢?...有本事的不太理人，噓寒問暖的又沒啥斤兩。喟嘆之餘，總覺得師父有兩種：會帶的和不會帶的...當了饅頭之後，最常有的困擾與抱怨是什麼呢?....
By Arthur , 28 October 2005 IT 仍舊是決定性的策略武器嗎? "DOES IT MATTER?" Nicholas G Carr 寫了篇文章，判定 IT 作為相對競爭優勢的策略性地位已經蕩然無存。還想過好日子的資訊廠商們群起攻之，大加撻伐。花多了冤枉錢的用戶們譽為振聾啟瞶，發人深省。簡直是在 IT 界激起一場戰爭....
By F I N , 27 October 2005 當甚麼都可以時?就表示甚麼都不可以! Solution是長期,Product是短期,那麼Service就是將短期的IT Business變成長期IT Business的惟一手段.當一家IT Service Company無法提供顧客所需的Solution時,起碼他也應該明確而果斷的告訴客戶他應該用甚麼的Product.所以說一流的IT service Company賣的是Solution,二流的則是販賣Product,三流的公司則是販賣人力.那麼如何從三流IT
By F I N , 26 October 2005 建華銀北商銀合併,核心系統花落誰家 原訂上週五(10/21)決定兩銀行核心系統合併方式,據說在高層會議中沒有作成決定.推測原因可能1.麥肯錫的建議報告作沒有切中核心要點,無法提供高層作成決策2.兩銀行纏鬥不休,高層不願立即作成決策.麥肯錫的報告據悉是建議兩銀行的核心合而為一,留下建華銀(Unisys)的系統捨棄北商銀的系統(IBM),其理由大
By Arthur , 26 October 2005 技術人才的生涯 技術人才的壽命在我們的社會文化中特別的短暫，40 不到，人老珠黃，窘態畢露...志士仁人，無不爭相往管理職鑽。勝任與否，已無暇顧及，活命要緊啊，還管他「批特定理」...
By Arthur , 17 October 2005 電腦系統的普遍性 金融資訊系統和其他資訊系統有明顯的不同嗎? 有哪些獨特之處? 其對軟硬體有何特殊要求? 或者說什麼樣的軟硬體較適合做為金融資訊系統? 哪些新的技術與金融資訊系統的特質吻合? ....