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By F I N , 25 November 2005

這是一位金融系統老兵的來信,L君年紀比筆者略長,與筆者相識頗久,標題" 一位陌生男子的來信"靈感取自史蒂芬‧褚威格Stefan Zweig, 1881~1942 Letter from an Unknown Woman),L君來信並非仰慕在下"丰采",實是取其"職場"亦如"情場",充滿"感傷與無奈"之意引用而已.

By Arthur , 16 November 2005

金融系統的穩定度可說同等於資訊室主任位子的穩定度。穩定度那麼的重要,以致於其優先程度凌駕於其他所有的工作進程。合庫胡主任曾對同仁們揭櫫四字真言 「不可當機」 作為最高指導方針,而傳誦一時。眾多年輕後進不知栽了多少跟頭,嚇出多少冷汗,斑斑血淚,方得心領神會...

By F I N , 16 November 2005

這句話源自道格拉斯.麥克阿瑟(Douglas MacArthur, 1880-1964《Old Soldier never die; just fade away-1951》。麥克阿瑟何許人也?二次世界大戰駐日盟軍最高統帥,戰功彪炳,官拜五星上將,惜功高震主不容當道晚景寂寞,終致鬱鬱以終.然Y君何許人也?當今碩果耆宿或許無人不知,然後輩晚生則不可不識。Y君1980年加入I公司,當時台灣BankingIT一片荒蕪,各路群雄輩出,逐鹿中原,Y君亦為當代傑出人物,開疆闢土,為I公司立下不少汗馬功勞,說奠下I公司當今霸業當不為過。惟自古英雄皆寂寞,Y君雖長於技術卻不喜當官,昔日下屬今變上司,情何以堪?雖豁然大度,然人間冷暖,點滴心頭,終致興起不如歸去情懷,身為武林同道頗有感受,爰為此文.

By Arthur , 4 November 2005

裝潢一定是在房子蓋好之後開始嗎? 有才氣的裝潢設計師會希望在房子建造之初便參與其中。若然,則可於架構上支持其裝潢理念。不然,則事後為維持設計水準,將難免部份之敲除與增建,及其額外之成本。等而下之者,將就著配合成屋格局,勉力為之...

By Arthur , 4 November 2005

當我們這麼問的時候,打心底多少是在懷念著那曾經的美好光陰...身處於 IT 已經快變成水電等公共設施的這個年代;當雜誌都已經把"微利"當作日常用語時,什麼都沒趕上的、沒嚐過好滋味的後進們,總是咬牙切齒、忿忿不平....

By Arthur , 3 November 2005

Mainland China's panda diplomacy trails with Lian Zhan's recent trip from Taiwan in an effort to defrost cross strait relationship. Panda, with its irresistable heart grabbing poor looking eyes, melts away the toughest souls....中文版...

By F I N , 2 November 2005

1980年資策會與第一銀行及IBM共同開發核心銀行連線控制平台-UCP(User Control Program)奠定了資策會對台灣核心銀行連線系統的深厚影響基礎,然而20餘年過去,資策會並沒有秉持這優越的基礎上持續發揮其影響力反而因為人材與技術的流失逐漸淡出市場,即使其間偶有再現江湖的雄心,然而終究曇花一現,並無顯注成果.在即將被人遺忘之際碰上許多銀行重啟新核心系統計劃,讓它燃起再造台灣新一代核心銀行連線系統的雄心壯志,然而畢竟時空條件與當年有很大的不同,究竟有甚麼不同?資策會想做這個帶頭大哥人品武功是否足以服眾?大夢可否實現?..... 詳見 <註冊級> 本文