總有些愛當官的在嘴邊掛著：說到搞技術，我就是不行。擺出哀兵低姿態，以此明志；自己實在低人一等，沒法兒，只得朝管理職發展；掩飾企圖，並藉此鼓勵大家專心技術，別搶他唯一的出路，將來更要照顧他才好。專注技術的人情形如何?....
初出茅廬的新人，最常有的困擾與抱怨是什麼呢?...有本事的不太理人，噓寒問暖的又沒啥斤兩。喟嘆之餘，總覺得師父有兩種：會帶的和不會帶的...當了饅頭之後，最常有的困擾與抱怨是什麼呢?....
"DOES IT MATTER?" Nicholas G Carr 寫了篇文章，判定 IT 作為相對競爭優勢的策略性地位已經蕩然無存。還想過好日子的資訊廠商們群起攻之，大加撻伐。花多了冤枉錢的用戶們譽為振聾啟瞶，發人深省。簡直是在 IT 界激起一場戰爭....
技術人才的壽命在我們的社會文化中特別的短暫，40 不到，人老珠黃，窘態畢露...志士仁人，無不爭相往管理職鑽。勝任與否，已無暇顧及，活命要緊啊，還管他「批特定理」...
金融資訊系統和其他資訊系統有明顯的不同嗎? 有哪些獨特之處? 其對軟硬體有何特殊要求? 或者說什麼樣的軟硬體較適合做為金融資訊系統? 哪些新的技術與金融資訊系統的特質吻合? ....
不妨也想想，人的合理壽命該多長...物種的演化速度若趕不上環境與氣候的變遷速度，其結果就是滅亡。而壽命，正是決定演化速度的關鍵。那時，長壽將成為物種致命要害...
雙機運作的最基本型式為備援...備援機擺放的位置有遠有近：近一點管理方便，遠一點可應付災害。做到極致，雙機如同單機：兩者能力相同，又互通聲息。其中一個掛了，另一個只是感到工作量增加了而已，兩者互為備援。那麼，在規劃上，平時的工作要如何分配好呢?...
也許更精確的討論是：伺服器當初是為了什麼理由擺成這般(分散)的? 那些理由消失了嗎? 今天想要整合(或整頓)的動機是如何產生的? 問題真的可以解決嗎? 想起「組織重整」情結與「新人新氣象」症候群....
