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Arthur's blog

我適合搞技術嗎?

總有些愛當官的在嘴邊掛著:說到搞技術,我就是不行。擺出哀兵低姿態,以此明志;自己實在低人一等,沒法兒,只得朝管理職發展;掩飾企圖,並藉此鼓勵大家專心技術,別搶他唯一的出路,將來更要照顧他才好。專注技術的人情形如何?....

師徒互相看不對眼,怎麼回事?

初出茅廬的新人,最常有的困擾與抱怨是什麼呢?...有本事的不太理人,噓寒問暖的又沒啥斤兩。喟嘆之餘,總覺得師父有兩種:會帶的和不會帶的...當了饅頭之後,最常有的困擾與抱怨是什麼呢?....

IT 仍舊是決定性的策略武器嗎?

"DOES IT MATTER?" Nicholas G Carr 寫了篇文章,判定 IT 作為相對競爭優勢的策略性地位已經蕩然無存。還想過好日子的資訊廠商們群起攻之,大加撻伐。花多了冤枉錢的用戶們譽為振聾啟瞶,發人深省。簡直是在 IT 界激起一場戰爭....

技術人才的生涯

技術人才的壽命在我們的社會文化中特別的短暫,40 不到,人老珠黃,窘態畢露...志士仁人,無不爭相往管理職鑽。勝任與否,已無暇顧及,活命要緊啊,還管他「批特定理」...

電腦系統的普遍性

金融資訊系統和其他資訊系統有明顯的不同嗎? 有哪些獨特之處? 其對軟硬體有何特殊要求? 或者說什麼樣的軟硬體較適合做為金融資訊系統? 哪些新的技術與金融資訊系統的特質吻合? ....

合理的系統壽命長度,是多長?

不妨也想想,人的合理壽命該多長...物種的演化速度若趕不上環境與氣候的變遷速度,其結果就是滅亡。而壽命,正是決定演化速度的關鍵。那時,長壽將成為物種致命要害...

雙機運作與腦神經狂想曲

雙機運作的最基本型式為備援...備援機擺放的位置有遠有近:近一點管理方便,遠一點可應付災害。做到極致,雙機如同單機:兩者能力相同,又互通聲息。其中一個掛了,另一個只是感到工作量增加了而已,兩者互為備援。那麼,在規劃上,平時的工作要如何分配好呢?...

這麼多的伺服器,要怎麼整合哩?

也許更精確的討論是:伺服器當初是為了什麼理由擺成這般(分散)的? 那些理由消失了嗎? 今天想要整合(或整頓)的動機是如何產生的? 問題真的可以解決嗎? 想起「組織重整」情結與「新人新氣象」症候群....

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