Arthur's blog

一次用戶嚴重當機的急救場合當中，主要廠商的一位經理問道：系統會這麼無預警的突然當下來嗎? 問得好! 穩定度要求這麼高的重要系統，豈可在無半點徵兆的情況下「死當」(開起來還是當)? 我們且先來分析看看，何謂「無預警」和「突然」......

大型主機的市場萎縮了嗎? 是的。大型主機的市場會持續萎縮下去，直到完全消失嗎? 應該不會。較佳的看法是，換個角度，將大型主機視為其所代表的集中處理模式，而不將其等同於 IBM 的 z(390)...

當然，沒有人會這麼問。那麼，Mainframe、Unix、Windows，哪個好? 這類的辯論怎麼也往往各說各話，沒啥交集? 如果你問的是：飛機、高鐵、捷運、公車、還是計程車好呢? 其結果大概也是雞同鴨講，但是你卻很容易發現問題出在那裡?...

卡債風暴是如何形成的呢? 當初強力促銷的主管們未能預見嗎? 應該不至於，看看日韓的經驗便知，只不過眼前業績大補丸的誘惑太大。就這一點來看，其寅吃卯糧的衝動與飲鴆止渴的虛幻，和卡債一族實則相同。如此一拍即合，風光招搖，勢不可當...

人類從歷史當中只得到了一個教訓，那就是人類從歷史當中得不到教訓 (黑格爾,1770~1831)
All we learn from history is that we learn nothing from history (Hegel, 1770~1831)
這位睿智的哲人讓我們對生而為人的本質有了更深刻的認識，也因此感受到淡淡的哀傷...

當機了，檢討完原因之後，較為謹慎的主管會要求做一次健診，想知道是否尚有潛在的問題? 能不能夠早期發現早期治療? 大夥兒(當然包括廠商支援的人力)認真的討論、調整這個那個參數、做出這個那個文件....下次再發生問題呢? 檢討完原因後，同樣會再要求做一次健診，再加上責備上次健診的確實程度...

自由貿易的理想是這樣的：商品都在最符合成本效益的地方生產，各人都盡力從事具相對競爭力的專業，人類全體的福祉便可極大化...將鏡頭拉近，範圍縮小至一個企業，企業在整個供應鏈(上下游)或價值鏈(業務流程的各個功能單元)當中分析評估後，決定何者一定要自己來、何者外包較划算。而 SOA 可以說就是資訊流(相對於物流)的supply chain，它細緻切割並跨越組織藩籬，剩下的就看企業想要如何重組其價值鏈了...

身為廠商者，總不自覺的希望客戶要求少一些，標準鬆一些...可是當民族情感冒出頭來的時候，你會憤恨不平：怎麼這麼不爭氣。尤其當你是在外商工作，儘管你知道「世界是平的」、全球化是無國界的、狹隘的地域觀念是不合宜的...