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雲端這個名詞最近出現頻率很高。這個名詞大夥兒的共識是包括兩塊領域(商機)，雲端服務與雲端計算(基礎建設)，當然一般共識，前者商機比後者大，但後者的商機比前者發生的快。雖說雲端服務是新名詞，但在台灣的BankingIT運用，這可不是什麼新概念，早在20年前這樣的服務概念，例如基層金融的共用中心，財金公司的跨行支付，使用者只需依服務種類、方式付使用費，連上去，根本無須考慮服務在哪裡、高昂IT投資成本、惱人的營運管理，後續的維護..那麼這跟雲端服務的服務方式與強調的優點有何不同?所以說雲端服務的概念，銀行絕對是先驅 之一。

但是概念相通並不能說這樣的系統是就是雲端服務，基本的原因是基層金融的共用中心、財金公司現行系統並非採用雲端計算(基礎建設)建構，所以在NFR(Non Functional Requirement)兩者的差異是很大的，例如SCALABILITY、 AVAILABILITY、FLEXIBILITY，即插即用、快速部署等等雲端計算(技術)所強調的優點。換句話說採用HARDWIRE與雲端技術兩者在整合其他系統(服務)的能力與新商樣模式(BUSINESS MODEL)的創造上，在時效與創新上，兩者是無法相比的。

珊卓布拉克(Sandra Bullock)的電影「網路上身」(The Net)- 1995，布侃南(Mark Buchanan)的書「連結」(NEXUS)- 2001，從科技的觀點好像在談網路(Network)，實際上談的是聯結(Connectivity)。去年(2009)7月，T金控的H先生聽我講完「新核心系統戰略」的演講後，直接告訴我，內容太偏向技術，對大部分是業務(Business)背景的聽眾並不合適。

上周H銀行M主管告訴我，他們銀行最近決定要導入徵授信審查系統，我問他有屬意的系統嗎?他告訴我大概會採用目前市場上最多銀行採用的系統，問我有何意見?我提醒他，所謂最多人使用的系統，另一個意義就是最老、包袱最大的系統，徵授信審查系統是分行系統重要的一環，這類系統其屬性屬於核心系統的周邊系統，原則上是年限到就換(好似消耗品)，架構、功能愈新愈好，但是這家公司的產品發展已超過10年，當初的思考也僅針對授信文件電子化、審查評價流程效率化(談不上自動化，最大的效益就是節省文件傳遞時間及郵電費)，以當初的分行作業環境與IT技術，的確在當時有他的便利性與實用性，但以如今的觀點算是一個相當老舊的系統(架構與功能)。

雲端時代期待IT工程師的４種能力

１．發掘問題、提出解決方策的企画能力
２．雲端服務的預見準備能力
３．容易上手的畫面與操作流程的設計能力
４．系統安全的守備能力

取材 日經電腦 2010.5.20

「過去沒有 OO 技術，但設計者會運用 COBOL、ASSEMBLY 語言的 Multiple Entry Point 手法寫成一支事件驅動型(Event-driven)的程式，鍵盤功能鍵、磁條讀寫器、畫面、電文等就是驅動事件(Event)的 I/O Device，這種架構的程式拿來設計強調 Presentation Logic 鮮少 Business Logic 的分行端末應用程式，真是再恰當不過了，Runtime 時系統資源吃得少，Performance 絕佳，設計者專注在每個 Event 的設計，操作者 (Teller)藉著操作 I/O device 其自發性的作業處理程序等於操作員當下撰寫程式之 Business Logic，整個分行系統就是幾支程式(On-Line、Off-Line、電子日誌..)與一些公用程式(畫面產生器、鍵盤定義、資料管理、系統管理、報表管理)構成，易增加也只是畫面增加，程式也不增加(充其量修改追加 User Exit) 看看如今的端末程式一個交易等於一支程式，追根究底只是將 COBOL 語言換成 Java 而已，設計的能力(有了OO的環境，卻沒有相對設計能力)，反而不如以往。」

剛剛接到站長通知，告訴我上週開始的有價文件，已獲社員青睞，完成一筆交易。這令本人十分感動與惶恐，感動的是，我們嘗試建立一個典範，結果在這麼短時間內，就證明這個模式是可以繼續運作的，同時這個結果，對賣方而言，鼓勵了有能力者是可以得到報酬-不是金額大小問題，而是獲得一個尊重。另一方面，對買方而言，提供了有需要者，可以最直接有效的方式獲得協助-也不是因為價廉，而是即時的價值。這是令我感動的地方。至於令我惶恐的是，更大的責任與義務，將督促我必須提供更精闢的意見與精準的資料，方能繼續獲得買方的尊敬與尊重。一切才剛開始，個人不揣野人獻曝，只是希望拋磚引玉，期盼諸多業界先進，一起共襄盛舉。作為第一個獲得如此殊榮的我，有此榮耀已十分滿足，何敢再求其他，茲在此宣佈，凡是購買我的文件，金額將全部捐給本社，作為本社長期發展基金。各位不必質疑我所為何來，不吝指正我的繆誤，讓在下能繼續成長，就是我最大的收穫。

據市場消息，上海商銀核心系統更新計劃即將啟動，且已經與IBM展開議價。由於並非系統的全盤汰換，而是將原有應用系統由IMS遷移至CICS，都屬IBM系統，所以市場上也無其他廠商參予競爭，IBM應該十拿九穩，順利取得合約，剩下的問題因該只是合約內容與價格的談判。

在零售業，全聯社不是量販店，價格卻跟量販店差不多。全聯社這個月分店突破500家。便利性(零、食品方面)也直追便利商店，價格卻是差很多，自從我家附近開了一家全聯社，除了颱風天就很少去量販店，便利商店也只是利用來繳費、宅配、影印而已。

上週T金控B資訊長來電詢問有關新生銀行現況。除了回答相關IT infrastructure之外，就是有關新系統上線後，後續的營運與維護，新生銀行的做法如何?我想這個問題的答案可能有些人有興趣，因此特地花點時間將它寫下來與有興趣的讀者分享，同時也希望藉此拋磚引玉，讓更多熟悉此客戶的人分享所知的一切。

正在努力進行專案的工作
發現我對風險部份的瞭解幾乎是0
還好銀行風險總監是我失散多年卻從不認識的學長 說話又風趣幽默 同時還會請我吃飯
所以有機會偷聽到一點
某日早課 正昏昏欲睡在當小和尚時 "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" ... ㄟ 到底是操作還是其他 心想 算了差不多就好 反正學長會罩我
突然CIO過來交辦晴天霹靂
主管機關與地方政府高官下午要來考察 銀行IT建設與發展 其中 第四大風險 信息科技風險 是必要談的一個項目 我必須在四小時內完成簡報材料
正想向風險官求助 突然想起 風險官只管風險不管IT 這樣怎麼做出來的報告都只有一半