By alantsao , 12 December 2007 軟體產業何去何從:軟體產業的市場生態變化 最近軟體業最震撼的消息應該是CA突然的大規模的縮編亞太區直轄人力,改由經銷制度更來經營這個全球注目的成長地區.CA後續如何的發展,是整個IT界都在觀察.
By johnchen , 15 November 2007 國際專案管理論壇 2007 年台灣盛會 敏捷專案管理: 重新思考PMBOK, CMM, ISO 9000及其他標準；台灣高速鐵路計畫的實現；發現之旅–鄭和七次下西洋之成功專案；敏捷法對專案管理與系統工程之衝擊；「軟體即服務(SaaS)式」企業專案管理；複雜IT計畫風險管理成功的故事-亞洲案例；成功IT專案的虛擬團隊管理；創造持續的全球競爭優勢–建構學習型組織；專案組合管理的承諾與謝陷阱...等演講摘要與心得分享...
By henry , 8 November 2007 MAINFRAME HARDWARE 停產對使用者的影響 應用系統還是在繼續運轉，功能合於需求，也未達無法調整及擴充的地步。但是因硬體的停產影響，而必須作更換，算起來所需支付的費用也不少。就成本效益而言無法提出有力的說法....
By F I N , 8 November 2007 不是「花不起」、只是不知道「怎麼花」 「創意」這種東西很奇妙、許多人都有這種感覺、在小學階段台灣人比美國人聰明、在中學階段兩者就差距不大、到了大學階段美國人就比台灣人有創意多了、這可能是生理特性或是文化教育特性....
By henry , 7 November 2007 新系統的導入過程中的使用者 似乎在每一個新系統導入後，檢討聲及哀號聲會延續一段時間，這個現象在有記憶中一直重覆的出現，差別只是各家的混亂狀況持續的時間長短而已...
By F I N , 19 October 2007 論方法論 方法論只教你設計的「方法」、並不會教你設計的「內容」。 偏偏有經驗的設計者、說實在的、並不信賴別人的「方法」、寧願相信自己的「做法」....
By Arthur , 17 October 2007 CTO 的美麗與哀愁 流著 CTO 血液的戰將看得很開：隨時背著行囊，等待下一個明君，前往下一個戰場。可以這麼說：CTO 的美麗揮灑植基於其哀愁的本質；而CTO 的哀愁結局幻化自其美麗的烈焰....CTO 因著他的特殊角色而有其淒愴的宿命 拙作<企業需要 CTO 嗎?>曾論及什麼樣的企業才會需要 CTO (變動成長迅速、前瞻、志向遠大的企業) 又於<CTO 的適格性>一文談及理想的 CTO 應具備的特質 (興趣廣、學習強、無偏私、通雙語、懂門道) 綜觀之，可說 CTO 的美麗揮灑植基於其哀愁的本質，而 CTO 的哀愁結局幻化自其美麗的烈焰 金控的整併，企業的轉型、躍進 都是產生策略家、創意總監型態 CTO 角色戲份的絕佳舞台
By alantsao , 3 October 2007 Enterprise 2.0: Web 2.0對企業帶來的衝擊 Web2.0帶來很多新的應用技術與觀念如,blog, Wiki, Mash-up等等;目前已廣泛應用在一般人的日常網路生活的應用當中,這些技術與觀念對企業來講也帶來了一些衝擊. Web 2.0影響企業最大的應該是企業的營運可能由少數人的"統治"演進到由多數人"共治" 的Enterprise 2.0
By F I N , 27 September 2007 超大量處理能力對核心系統的必要性 「NEC發表毎秒可處理100,000筆連線交易的中介軟體 (On-Line Middleware) 2007.9.25」....
By Arthur , 27 September 2007 CTO 的適格性 我們也對 CTO 來個適格性審查如何? 在一般高階主管的基本特質外, 必須學習強, 無偏私, 通雙語, 懂門道. 有了適格的 CTO，就可以不用再對已忙於 operation 而無暇他顧的 CIO 要求這麼些了....