F I N's blog

EDS在台灣多年,雖頂著全球IT服務龍頭光環,然本土味十足仍擺脫不了原CMS氣味,在台業務亦少動用到EDS全球資源,雖說業積不俗,然站在全球資源運用觀點,似乎也應檢討是否加碼投資台灣或趁賣像尚佳甘脆賣掉.....

被同僚稱為天才的許君真是名符其實,想當年(1978)台北十信資訊室多臥虎藏龍之輩,而許君更是其中翹楚(台大電機).當年,當大家目光集中在台銀連線系統是否成功上線之際(事實上,中途捨IBM就Burrough你認為成功嗎?),台北十信以一己團隊之力丶1年內完成大台北地區18家分社全行連線-活期(當時華南銀行第一銀行皆還未上線,僅台銀完成北區6家分行連線),其中隱藏著不為人知的傑出技術表現,大多出自許君手筆.

最近有銀行客戶問我有關核心銀行系統轉換最大障礙問題.我直接的告訴他是-信心問題,因為既然有計劃要汰舊換新,一定是對原核心系統不滿意,所以想找一個新系統一勞永逸解決問題.遲遲不決原因雖說有經費龐大,風險過高,方案取捨,內部意見紛雜,外部廠商支援能力加上銀行本身動向不明等等技術與非...

我的一個朋友告訴我,他念大學時旁修了一堂課叫-高級英文演講,期末考試的方式就是讓每個學生上台演講5分鐘,要能滔滔不絕一氣喝成,但是聽的人愈不清楚你到底在講些甚麼分數則愈高.....

過去沒有OO技術,但工程師會運用Cobol,Assembly語言Multiple Entry Point function寫成一支Event-driven的程式,鍵盤功能鍵,磁條讀寫器,畫面,電文等就是驅動Event的I/O Device,這種架構的程式拿來設計強調Presentation Logic鮮少Business Login的分行端末系統真是再恰當不過了.runtime時系統資源吃的少,performance絕佳,設計者專注在每個event的設計,操作者(櫃員)藉著操作I/O device在某些情況下等於彈性創造Business Logic.整個分行系統就是幾支程式(on-line,off-line,電子日誌..)與一些utilities(畫面產生,鍵盤定義,backup/restore,report printing...

這種人有幾個特徵,就是擁有「文抄公」，「懷(弊)自珍」，「疊床架屋」個性之人。核心系統維護落在這種人手裡不短命也難?

有些事看似簡單實則不平凡,有些人看似平凡實則不簡單.我認識的H君其人其事就是如此..

前題,先對OMCS(Online Mission Critical System)作一個定義:On-Line Real-Time ,End-to-End Service,Quick Response Time,High Transaction Throughput, Transaction Management(Load Balance, Exception handling, Fault isolation, Commit or Rollback, Logging and Recovery) and well design capability...以上大致涵蓋OMCS必要的技術與經驗.