今日i軟體公司K先生與C小姐來拜訪我,主要目的是想問我該公司Flexcube在台灣市場前景如何?我告訴她這問題很難用具體的答案回答,只能將我的感覺與她分享.我的感覺是大部份的廠商在核心系統業務上將很難生存,主要原因是介入核心系統需要投入大量的人力物力,長期下來業績不佳的一定倒閉,有業績的大...
筆者11年前在一個場合說過這句話,算算迄今獲利約NT15萬元(1000元*14月*11年)將來還可繼續拿只要我不離開I公司繼續工作,真是活的愈久領的愈多.怎說?當時我剛取得I公司士官長資格,我的二線老板問我感言,我就隨便回她這一句話,不久之後她打電話告訴我她又再增加1000元調薪.說起來這是我50人生說過一句最值錢的一句話...
換核心銀行系統到底目的是甚麼?是換核心業務系統?還是換核心架構?也許大部份的CIO會回答兩者都要!不錯,花那麼多錢,又勞師動眾,勞心勞力,煎熬3年(以後只有愈來愈長,不相信,我們可以打個賭?如果有人告訴你他2年就可以搞好,那是隨便說說,反正賣的人與作的人絕不會是同一批人)....
如果說人生在各方面都需要良師益友,那麼日本富士通的佐藤先生可說我工作上最好的老師與前輩.
銀行IT服務部門,過客心態是導至服務業績不振的主因......
有人問富邦金控新IT組織中新設一部門叫組織效率-OE(Organization Efficiency),這個在過去IT組織少見的IT部門(至少在台灣本國行庫)到底主要想發揮甚麼樣的功效?其實筆者並非組織專案更非效率專家,無法就學術上的論點探討這樣的部門意義,目的,運作及評量,但從解決金控IT實際面的問題看這樣的組織其意義就
大型BankingIT客戶對ITvendor而言,最需建立"婚姻關係"而不是"客戶關係",特別是提供Infrastructure例如CoreBanking的ITvendor.為何?因為CoreBanking已經不能僅僅視為內部一個重要的應用系統而已,它已經是一個超越銀行內部,屬於外部公共財的系統...
BankingIT最近興起一股SOA熱潮,連帶引起對Mehodology/Model/Tool的重視.沒錯,SOA的精瓍就是Reusable/Qualifiable/Collaborative!這種前題需求下,如果沒有方法論/產業模型/開發工具等軟體工程協助,則無法在開發時強調角色分工各司專長的現代軟體開發環境確保上下游間半成品的交接清楚而且無矛盾,確保最終完成高品質的...
