前天與一位銀行總經理閑聊提到系統間整合的問題,他問"系統間的整合有這麼困難嗎?".筆者當時愣了一下,不知讓一位沒有實際IT建置經驗的銀行高階經理人短時間了解這個問題的複雜性.其實這個問題涵蓋實務面與技術面,冗長的說明反而讓提問人困惑,筆者當時想應該用舉例的方式來說明可能比較好理解.
新生銀行善於'革命',但不見得善於'改革',革命可以'一次'解決舊包袱,改革則需'漸進'移除舊包袱.台灣有幾家銀行規模不能太大,又花的起大錢,最重要的是決策者有沒有那個魄力,像新生銀行一樣'一切'從頭開始(近年來台灣諸事皆抗爭)?如果不是上述情況,新生銀行案例,對台灣而言並非是好案例.
On-Demand, Adoptive你聽得懂?
最近看到報紙報導某家銀行將分行副理,襄理級主管頭銜拔除.詳細原因...
這兩種醫生都需要高超的技術與經驗,也需面對高度的執業風險,前者不成功,客戶便成仁,後者如失誤,客戶恨你一輩子.
大型行庫的資訊高階主管異動,老板寧願高價外聘,也不願意內部升遷,這在過去外銀常見現象而在本國行庫絕無發生的情況,如今變成普遍的風氣.為什麼?
農業金庫聽起來規模很大,實則很小,開業迄今也只有一個營業單位.核心系統目前暫時委託南區農會共用中心處理.長期則希望建構一個自營的系統.日前計劃開始啟動,惟筆者認為系統目標似乎不夠明確.
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