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F I N's blog

毫無商業秩序的IT服務業

如果有,為什麼大家都說混不下去了...

資策會的核心系統大夢

1980年資策會與第一銀行及IBM共同開發核心銀行連線控制平台-UCP(User Control Program)奠定了資策會對台灣核心銀行連線系統的深厚影響基礎,然而20餘年過去,資策會並沒有秉持這優越的基礎上持續發揮其影響力反而因為人材與技術的流失逐漸淡出市場,即使其間偶有再現江湖的雄心,然而終究曇花一現,並無顯注成果.在即將被人遺忘之際碰上許多銀行重啟新核心系統計劃,讓它燃起再造台灣新一代核心銀行連線系統的雄心壯志,然而畢竟時空條件與當年有很大的不同,究竟有甚麼不同?資策會想做這個帶頭大哥人品武功是否足以服眾?大夢可否實現?..... 詳見 <註冊級> 本文

當甚麼都可以時?就表示甚麼都不可以!

Solution是長期,Product是短期,那麼Service就是將短期的IT Business變成長期IT Business的惟一手段.當一家IT Service Company無法提供顧客所需的Solution時,起碼他也應該明確而果斷的告訴客戶他應該用甚麼的Product.所以說一流的IT service Company賣的是Solution,二流的則是販賣Product,三流的公司則是販賣人力.那麼如何從三流IT

建華銀北商銀合併,核心系統花落誰家

原訂上週五(10/21)決定兩銀行核心系統合併方式,據說在高層會議中沒有作成決定.推測原因可能1.麥肯錫的建議報告作沒有切中核心要點,無法提供高層作成決策2.兩銀行纏鬥不休,高層不願立即作成決策.麥肯錫的報告據悉是建議兩銀行的核心合而為一,留下建華銀(Unisys)的系統捨棄北商銀的系統(IBM),其理由大

核心銀行連線控制程式

"媽媽的味道"令人忘不了.....

IT人生三步舞

IT人生Three-Step-Dance 魅力?能力?體力?三者都是成功的要件.只是成本效益比有所不同.有人把成功失敗歸之於命.未免過於被動與消極.筆者不以為然,筆者認為只要在人生的各階段,善用這三種"力"就是聰明人比較容易成功,反之,愚蠢的人就是在不恰當的時機錯用了三種"力",所以容易招致失敗.年輕時如果能善用"魅力",如果運氣好加上麗質天生,保證升官發財就像坐直昇機.舉例來說,筆者有一位年輕"麗質天生"且聲音嗲人的同事第一次拜訪某銀行資訊部門客戶,聽說那位科長立即幫她辦一張永久通行証,歡迎經常光臨之心不言可喻(那有這種好康?生意保證源源不絕!).至於"能力",當年輕不再,前面累積的"戰果"就要靠"能力"來維持不(烏龜怕鐵鎚,小鳥怕甚麼?),如果這時候仍保有成熟的魅力,加上歷經風霜累積的經驗"能力",保證能力退群雄(雌),仕途更進一步,此時環視周遭,眾皆臣伏,難免升起不可一世的自負.然而時光冉冉,總有英雄白髮,美人遲暮的一天到來,這時豈可攬鏡自憐?此時就要發揮過人的"體力"學習老將黃忠精神(千萬不要學老萊子-搞笑)赴湯蹈火,在所不辭.那麼,當大限來臨的那一天,大伙兒風光的為你辦了一場熱鬧的歡送會,流下了幾滴鱷魚的眼淚,你才有福氣去享受這溫馨的一刻.

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