F I N's blog

離職員工是資產?這句話似乎不通，但請聽我細細道來。在一般公司或許強調年資，但是對強調個人能力/績效的公司，成敗的指標只看任務是否圓滿達成(好似電影MISSION IMPOSSIBLE) ，年資在這類型的公司根本不管用，能力才是王道。 因為有能力，才能跳槽，只要離職後還對原公司繼續有貢獻，對原公司而言，離職員工是資產，這句話還是可以成立。

大前研一每次公開場合，總會提到他人生的轉折點是從麥肯錫開始，好像麥肯錫才是他的生身父母，同樣的我以前公司有一位同事也以生為IBMer為榮，任何陌生人聚會的場合，自我介紹總是驕傲的說自己在IBM上班，自得的神情簡直令人嘆為觀止。其實大前先生人生的轉折點是離開麥肯錫才開始的，大前先生如果今天還繼續呆在麥肯錫，我不知道對麥肯錫而言是否還是資產?但是離開麥肯錫的大前先生對公司絕對是資產，因為麥肯錫因大前先生不知省了多少廣告行銷費用。我那位同事現在也離開IBM，轉職到另一家公司，聽說現在他的介紹詞是"我過去在IBM上班"，同樣的也是努力不懈地幫IBM作免費宣傳，對IBM而言也是賺到。我這個同事自然不能與大前先生相比，但是我確信他今天如果繼續留在IBM，對公司而言絕對是負債。

昨日剛從廈門回來，自1992年起廈門我至少去過10次，相對於北京、上海，我認為廈門雖然不大，但是令人感到較舒服，因為我個人感覺廈門市容較乾淨，綠化較多，食宿費用較合理，搭計程車較令人放心，因此我不推薦別人去北京、上海，但是卻會推薦人去廈門走走，自1989年首次去上海迄今，我至少去中國各大城市至少超過百次，這次是我攜內人第一次去中國，即是一例。

雲端這個名詞最近出現頻率很高。這個名詞大夥兒的共識是包括兩塊領域(商機)，雲端服務與雲端計算(基礎建設)，當然一般共識，前者商機比後者大，但後者的商機比前者發生的快。雖說雲端服務是新名詞，但在台灣的BankingIT運用，這可不是什麼新概念，早在20年前這樣的服務概念，例如基層金融的共用中心，財金公司的跨行支付，使用者只需依服務種類、方式付使用費，連上去，根本無須考慮服務在哪裡、高昂IT投資成本、惱人的營運管理，後續的維護..那麼這跟雲端服務的服務方式與強調的優點有何不同?所以說雲端服務的概念，銀行絕對是先驅 之一。

珊卓布拉克(Sandra Bullock)的電影「網路上身」(The Net)- 1995，布侃南(Mark Buchanan)的書「連結」(NEXUS)- 2001，從科技的觀點好像在談網路(Network)，實際上談的是聯結(Connectivity)。去年(2009)7月，T金控的H先生聽我講完「新核心系統戰略」的演講後，直接告訴我，內容太偏向技術，對大部分是業務(Business)背景的聽眾並不合適。

上周H銀行M主管告訴我，他們銀行最近決定要導入徵授信審查系統，我問他有屬意的系統嗎?他告訴我大概會採用目前市場上最多銀行採用的系統，問我有何意見?我提醒他，所謂最多人使用的系統，另一個意義就是最老、包袱最大的系統，徵授信審查系統是分行系統重要的一環，這類系統其屬性屬於核心系統的周邊系統，原則上是年限到就換(好似消耗品)，架構、功能愈新愈好，但是這家公司的產品發展已超過10年，當初的思考也僅針對授信文件電子化、審查評價流程效率化(談不上自動化，最大的效益就是節省文件傳遞時間及郵電費)，以當初的分行作業環境與IT技術，的確在當時有他的便利性與實用性，但以如今的觀點算是一個相當老舊的系統(架構與功能)。

雲端時代期待IT工程師的４種能力

１．發掘問題、提出解決方策的企画能力
２．雲端服務的預見準備能力
３．容易上手的畫面與操作流程的設計能力
４．系統安全的守備能力

「過去沒有 OO 技術，但設計者會運用 COBOL、ASSEMBLY 語言的 Multiple Entry Point 手法寫成一支事件驅動型(Event-driven)的程式，鍵盤功能鍵、磁條讀寫器、畫面、電文等就是驅動事件(Event)的 I/O Device，這種架構的程式拿來設計強調 Presentation Logic 鮮少 Business Logic 的分行端末應用程式，真是再恰當不過了，Runtime 時系統資源吃得少，Performance 絕佳，設計者專注在每個 Event 的設計，操作者 (Teller)藉著操作 I/O device 其自發性的作業處理程序等於操作員當下撰寫程式之 Business Logic，整個分行系統就是幾支程式(On-Line、Off-Line、電子日誌..)與一些公用程式(畫面產生器、鍵盤定義、資料管理、系統管理、報表管理)構成，易增加也只是畫面增加，程式也不增加(充其量修改追加 User Exit) 看看如今的端末程式一個交易等於一支程式，追根究底只是將 COBOL 語言換成 Java 而已，設計的能力(有了OO的環境，卻沒有相對設計能力)，反而不如以往。」

剛剛接到站長通知，告訴我上週開始的有價文件，已獲社員青睞，完成一筆交易。這令本人十分感動與惶恐，感動的是，我們嘗試建立一個典範，結果在這麼短時間內，就證明這個模式是可以繼續運作的，同時這個結果，對賣方而言，鼓勵了有能力者是可以得到報酬-不是金額大小問題，而是獲得一個尊重。另一方面，對買方而言，提供了有需要者，可以最直接有效的方式獲得協助-也不是因為價廉，而是即時的價值。這是令我感動的地方。至於令我惶恐的是，更大的責任與義務，將督促我必須提供更精闢的意見與精準的資料，方能繼續獲得買方的尊敬與尊重。一切才剛開始，個人不揣野人獻曝，只是希望拋磚引玉，期盼諸多業界先進，一起共襄盛舉。作為第一個獲得如此殊榮的我，有此榮耀已十分滿足，何敢再求其他，茲在此宣佈，凡是購買我的文件，金額將全部捐給本社，作為本社長期發展基金。各位不必質疑我所為何來，不吝指正我的繆誤，讓在下能繼續成長，就是我最大的收穫。