2009年我曾受託為F銀行撰寫過一份有關該行發展電子銀行系統的展望報告(事後也一魚兩吃，將報告整理成講稿，跑到中國去做了一場同題目的演講)。那時許多銀行紛紛把電子銀行系統搬離傳統資訊系統(以核心帳務系統為首)部門，成立獨立的電子銀行部門，目地不外是因應電子銀行系統需要有別於過去的組織與管理、人才與技術、市場與商業模型所做的因應。
最近接收小犬的iPhone(我都是用他們淘汰的東西，去年的iPod也是小女用過的)，對這些高價時髦的東西我通常捨不得買，但是很有興趣去用用看。因此接收小孩(當然當初買單的也是我)算是最經濟的思考(最新的東西通常1-2年後我就可以讓它再延長1-2年的使用壽命)。
大約6-7年前，因為常去日本，所以也申請了一支NTT DoCoMo 手機。對於手機上面的服務內容，印象深刻，除了通話與發信基本功能外，還提供幾乎涵蓋方便日常生活所需的情報/支付/娛樂等各種服務。從EC與電子錢包這類需要與他業水平整合的業務，看得出NTT的市場統合能力，我想NTT能夠如此，皆因本身具備完整的垂直整合能力。
過去我承接過許多核心銀行系統的開發案、客戶對象有銀行、信託投資公司、信合社、農會，當中部分的案子是PILOT PROJECT,也就是市場上第一個使用該SOLUTION的客戶，我的感覺是國外(台灣以外的華人)的客戶，比較"敢"當"白老鼠"，反之在國內愈大的金融機構，態度愈保守(也許包袱多的緣故)，所以在台灣有3次的PILOT PROJECT，對象都是基層金融(都是在該領域的前幾大優等生)，這些獲利良好的基層金融，相對比較重視IT，同時因為預算也較充裕，所已雖說是小規模機構，但也是重要客戶。
銀行公會這次針對銀行中階主管所開的核心人才訓練課程，關於資訊系統方面的課程都由我一手包辦。參加者皆來自各銀行的資訊部門，工作年資大都介於15-20年間的實務工作者，也就是所謂的師父級的黑手。
凡是系統，一定涵蓋架構、功能、以及應用3部分。凡是package，談到與他系統相互溝通時，無論有心還是無力，產品的個性之一，一定是-個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。過去以存、放、匯業務處理的銀行帳務系統，近年來被稱之為核心銀行系統，這說法，我覺得這有點名不符其實，有必要做一些釐清。
習以為常的事情，就必然被忽視價值，電話就是一個例子，只有當初的使用者才會感受到方便，現在的人應該不會有多少人覺得電話有甚麼了不起。1994年我因每週去香港，所以向中華電信申請了一支行動電話，等了1年，終於拿到手，第一次使用時，也感動到幾乎流淚，相信今天應該不會有人因為使用行動電話而大驚小怪。
NTT DATA是一家好公司，就IT 服務而言。綜觀其事業(business)，所做的大都是IT 服務的基礎建設，以金融業而言，最大的基礎建設應該就是清算業務，特別是電子金融正處於高峰成長期，作為以全體金融產業為範圍的清算中心佈建的基礎建設，其在IT服務累積的有形業績與無形的知識財產(*1)，帶給這家公司未來堅實的成長是可以預期的。
